Maîtrisez votre planification budgétaire

Des formations pratiques qui transforment votre approche financière et renforcent la stabilité de votre entreprise

Découvrir nos programmes

Notre approche éprouvée

Depuis quinze ans, nous accompagnons les dirigeants dans l'optimisation de leurs processus budgétaires. Notre méthode combine analyse financière rigoureuse et outils pratiques adaptés à chaque contexte d'entreprise.

Chaque formation s'appuie sur des cas réels d'entreprises françaises qui ont restructuré avec succès leur gestion budgétaire. Nous privilégions l'apprentissage par la pratique plutôt que la théorie abstraite.

  • Diagnostic personnalisé de vos processus actuels
  • Construction d'outils budgétaires sur mesure
  • Accompagnement dans la mise en œuvre
  • Suivi post-formation pendant 6 mois
Analyse budgétaire en cours avec graphiques financiers et documents de planification
Portrait professionnel de Marie-Claire Dubois, formatrice en gestion financière

Marie-Claire Dubois

Formatrice principale en gestion budgétaire

Après douze années comme directrice financière dans des PME marseillaises, je me consacre maintenant à la transmission de méthodes budgétaires concrètes. Mon expérience m'a appris qu'un bon budget n'est pas celui qui prévoit tout parfaitement, mais celui qui s'adapte intelligemment aux réalités du terrain.

J'ai accompagné plus de 200 entreprises dans la révision de leurs pratiques budgétaires. Ce qui me passionne ? Voir un dirigeant retrouver confiance en ses décisions financières grâce à des outils qu'il maîtrise vraiment.

Les outils que vous allez maîtriser

Tableaux de bord budgétaires avec indicateurs de performance financière

Tableaux de bord dynamiques

Construisez des tableaux de bord qui parlent vraiment à votre équipe. Nous vous apprenons à sélectionner les bons indicateurs et à les présenter de manière claire et actionnable.

Session de planification budgétaire avec équipe dirigeante autour d'une table de travail

Planification collaborative

Impliquez vos équipes dans le processus budgétaire sans perdre en efficacité. Des techniques éprouvées pour réconcilier vision stratégique et contraintes opérationnelles.

Résultats concrets obtenus

Entreprise de BTP - Marseille

Cette société de 45 salariés traversait des difficultés de trésorerie récurrentes malgré un carnet de commandes fourni. Le problème ? Des devis basés sur des estimations approximatives et un suivi budgétaire inexistant par projet.

Nous avons travaillé ensemble sur la construction d'un système de budgétisation par chantier, intégrant les spécificités du secteur : retards de paiement, variations de matières premières, aléas météorologiques.

"Aujourd'hui, nous anticipons nos besoins de trésorerie trois mois à l'avance. Les équipes comprennent mieux l'impact de leurs décisions sur la rentabilité des chantiers." - Directeur général

Formations disponibles en 2025

Des parcours adaptés à votre niveau d'expérience et aux spécificités de votre secteur d'activité

Fondamentaux du budget

3 journées - septembre 2025

  • Construction méthodique d'un budget annuel
  • Techniques de prévision adaptées aux PME
  • Outils de suivi mensuel
  • Gestion des écarts budgétaires
En savoir plus

Budget et stratégie

5 journées - octobre 2025

  • Alignement budget-stratégie d'entreprise
  • Budgets glissants et planification dynamique
  • Analyse de scenarios multiples
  • Communication financière interne
En savoir plus

Perfectionnement budgétaire

2 journées - novembre 2025

  • Automatisation des processus budgétaires
  • Tableaux de bord avancés
  • Budgets par centres de coûts
  • Optimisation des flux de trésorerie
En savoir plus